Organisationsberatung

Veränderungsprozesse in Organisationen

Einige unserer Kunden reagieren verwundert wenn Sie wahrnehmen, dass wir auch im Feld der Entwicklung und Veränderung von Organisationen tätig sind. Und tatsächlich: Unsere Wurzeln liegen in der Dialoggestaltung im öffentlichen Raum. Hintergrund und Anlass sind hier größere Veränderungsprozesse, Konfliktlösung oder Strategieentwicklung. Diese Anlässe finden wir aber auch häufig in Organisationen, die wir bei der Dialoggestaltung beraten. Daher wird oft der Wunsch an uns getragen, gewünschte Veränderungen im Dialog mit den Beschäftigten auf und zwischen den Hierarchieebenen gezielt zu gestalten.

Veränderungen in Organisationen finden ständig statt.
Nicht immer werden sie gezielt analysiert oder gar gesteuert. Unbegleitet geht die "Fahrt" in den wenigsten Fällen in die richtige Richtung, d. h. Ergebnisse stimmen nicht oder nur zufällig mit den Zielen der Organisation überein.

Wir betrachten Organisationen als lebende Systeme.
Diese entwickeln sich weder linear oder kontinuierlich. Phasen einer beschleunigten Veränderung wechseln mit Phasen der Konsolidierung und Beharrung. Diesen Phasen tragen wir bei der Gestaltung von Veränderungsprozessen Rechnung. Die Dynamik des Prozesses für eine gewünschte Ausrichtung/Veränderung darf die Organisation und die Individuen nicht überfordern, z. B. durch den notwendigen Zeitaufwand oder ziellose Wertediskussionen statt der Implementierung von unterstützenden Tools. Wir stimmen den Spannungsboden auf die Ressourcen der Organisation und der darin arbeitenden Menschen ab, d. h. auch, dass wir gezielt "Ruhephasen" einplanen.

Wir bieten unseren Kunden

• Strategieworkshops zur besseren Ausrichtung der Organisation (oder einzelner Abteilungen)
  
  
• Teamtage zur Verbesserung der Teamkultur und Zusammenarbeit
  
  
• Workshops zur Auswertung von MA-Befragungen
  
  
• Seminare und Workshops zur Konfliktlösung zwischen Personen/Abteilungen
  
  
• eine produktive Gestaltung von Prozessen des Kennenlernens und der Zusammenführung, z. B. in Fusionsprozessen
  
  
• Großgruppenveranstaltungen zur Einbeziehung aller Mitarbeiter einer Organisation (oder Abteilung)
  
  
• oder die Moderation (schwieriger oder besonders kreativer) Besprechungen

Neben unserer Beratung können wir in Trainingsmaßnahmen auch fachliche und persönliche Kompetenzen zu den o.g. Bereichen vermitteln. Für Führungskräfte bieten wir die Möglichkeit der persönlichen Unterstützung in einem Coaching.

Ansprechpartner sind Joachim Lück und Stephanie Markstahler